Миллиардные убытки, 12 уничтоженных локомотивов и чрезмерно высокая стоимость электроэнергии: «АрселорМиттал Кривой Рог» работает на грани выживания
Фото:
Первый Криворожский
В 2025 году «АрселорМиттал Кривой Рог» обеспечил 27% доходов городского бюджета. Именно поэтому любые изменения в работе предприятия — это не только вопрос бизнеса, но и вопрос всего города. По итогам 2025 года предприятие получило почти 9 млрд грн убытков. Только за первый квартал 2026 года — ещё 4,6 млрд грн. В последние месяцы «АрселорМиттал» подвергается целенаправленным атакам дронами по логистической инфраструктуре. За два месяца российская сторона уничтожила 12 локомотивов — это около $50 млн убытков. Если раньше повреждения касались только техники, то вчера в результате двух атак погиб работник завода, ещё восемь пострадали, трое — госпитализированы. Генеральный директор Мауро Лонгобардо на встрече с криворожскими СМИ констатировал, что «Арселор» уже 4 года работает с убытками. Фактически это означает, что предприятие, которое дает 15 тысяч рабочих мест, само работает на грани выживания.
Электричество по $220 и остановленные печи: как предприятие скатилось в миллиардные убытки
2025 год предприятие завершило с убытком около 9 млрд грн, которые покрывались поддержкой группы. Первый квартал 2026 года оказался ещё сложнее. В первом квартале 2026 года предприятие платило за электроэнергию в среднем около $220 за МВт·ч, что делает производство убыточным. Частые блекауты вынуждали останавливать производство, а перезапуск доменных печей требовал нескольких дней простоя и значительных затрат. Один из сбоев вызвал серьёзные повреждения печи и неделю простоя. Доля расходов на электроэнергию и газ в себестоимости выросла до 40% (ранее не превышала 10–15%). «Первый Криворожский» публикует главное со встречи генерального директора «АрселорМиттал Кривой Рог» с криворожскими СМИ.
Европа закрылась: ноль заказов и минус $150 млн за два месяца
В первом квартале «АрселорМиттал Кривой Рог» фактически потерял европейский рынок из-за введения механизма CBAM (углеродного налога). Европейские клиенты отменили заказы (около 300 тыс. тонн) из-за неопределённости с новыми правилами. Общие потери за два месяца — около $150 млн. Во второй половине 2026 года компания ожидает частичного восстановления позиций за счёт роста цен в ЕС, однако в долгосрочной перспективе налог будет расти, и это может окончательно закрыть европейский рынок для украинской стали.
«Нас просто съедают»: цены на электроэнергию убивают «Арселор»
Компания ожидает от украинского правительства поддержки в виде прогнозируемых и экономически обоснованных цен на электроэнергию. Расходы на электроэнергию стали одним из ключевых факторов, определяющих жизнеспособность металлургического гиганта. По словам генерального директора предприятия Мауро Лонгобардо, текущий уровень цен на электроэнергию и газ стал критическим для энергоёмкой промышленности. В первом квартале компания столкнулась со средней ценой около 220 долларов за МВт·ч, что, по его оценке, уже находится на грани экономической целесообразности производства. Проблема заключается не только в высокой стоимости, но и в полной непредсказуемости рынка: частые блекауты вынуждают останавливать производство, а последующее восстановление доменных печей требует времени и значительных затрат. В результате энергетическая составляющая уже формирует до 40% себестоимости продукции против 10–15% до полномасштабной войны.
Именно в этом контексте генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог» Мауро Лонгобардо говорит, что предприятие фактически оказалось в ситуации, когда вынуждено «постоянно просить деньги» у группы, которая уже много лет финансирует его работу в условиях войны. Он подчёркивает, что на этом фоне энергетический сектор выглядит как такой, который «очень хорошо зарабатывает», тогда как промышленность работает при растущих затратах и ограниченных возможностях. Лонгобардо отмечает, что для населения действуют ценовые ограничения, однако для промышленности ситуация принципиально иная — и именно она несёт основную нагрузку.
Лонгобардо также обратил внимание на введённые с апреля ценовые ограничения на электроэнергию, которые частично снизили стоимость в дневные часы, однако оставили высокие пиковые цены. Но уже с 1 мая эти подходы снова были изменены, что вызывает вопросы относительно стабильности регуляторных решений.
По его мнению, прибыльность энергетических компаний в условиях войны в Украине выглядит непропорционально высокой. В качестве примера Лонгобардо приводит «Энергоатом», отмечая, что себестоимость производства ядерной энергии за последние годы существенно не изменилась, улучшений в отрасли не происходило, однако финансовые результаты компании резко выросли.
На его взгляд, это свидетельствует об изменении ценовой политики, которая фактически была переложена на потребителя — прежде всего на промышленность. Он описывает это как перераспределение финансовой нагрузки от частного сектора к государственным энергетическим компаниям, которые, по его мнению, недостаточно контролируются регулятором.
Останется ли «АрселорМиттал» в Украине?
Генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог» поясняет, что исполнительный офис компании — это узкий круг топ-менеджмента и акционеров, который в режиме реального времени получает полную информацию о состоянии предприятия, включая последствия обстрелов.
Отдельно он отмечает, что главная задача менеджмента — сохранить доверие к украинскому активу, доказывая его жизнеспособность даже во время войны. Для этого компания одновременно оптимизирует расходы и сокращает масштаб производства до уровня, позволяющего удерживать стабильность. Лонгобардо прямо подчёркивает, что война является главным фактором всех изменений: она разрушает инфраструктуру, увеличивает затраты и заставляет предприятие работать в режиме постоянного кризисного управления. Он отмечает, что у компании много акционеров, поэтому любые инвестиционные решения по Украине зависят от оценки долгосрочной перспективы. Ключевой вопрос для инвесторов — есть ли у страны будущее: если да, они готовы терпеть убытки; если нет — капитал уйдёт в более предсказуемые рынки.